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以鋼的意志拼創(chuàng)業(yè)，以鐵的決心抓創(chuàng)新，以火的熱情促創(chuàng)優(yōu)，沙鋼集團淮鋼特鋼黨委書記何達平同志的奮斗歷程昭示，不管做什么，只要有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)之心、爭先領先率先之志，努力做“兩個率先”大業(yè)中的一塊“優(yōu)質特鋼”，就一定能做出無愧于時代和人民的業(yè)績。

　　爭做“兩個率先”的“優(yōu)質特鋼”，就要像何達平一樣，把創(chuàng)業(yè)爭先作為目標。何達平的創(chuàng)業(yè)史，就是一部率先史。創(chuàng)業(yè)之初，面臨長期虧損，企業(yè)險些被勒令關閉，前行路上，遭遇行業(yè)大調整，企業(yè)發(fā)展險象環(huán)生，正是憑著“闖”和“先”，淮鋼趟過了一個個難關，戰(zhàn)勝了一個個挑戰(zhàn)，實現(xiàn)了由小到大、由弱到強的嬗變。在淮鋼，何達平被譽為投資無一失誤的“神投手”，即便在今年鋼鐵全行業(yè)虧損的情況下，淮安投資的項目依然贏利，這其中的奧妙就在于一個“先”：率先技改，當企業(yè)總資產只有2000萬元時，他舉債2000萬元改造老廠區(qū)；率先升級，當自有資金只有1億元時，他籌資10億元，建成國內首條短流程煉軋鋼生產線；率先轉型，籌資34億元，建成國內首條轉爐特鋼棒材生產線，把金融危機變成發(fā)展良機?？梢哉f，沒有“闖”和“先”，就沒有今天的“全國特鋼前三強”。

　　爭做“兩個率先”的“優(yōu)質特鋼”，就要像何達平一樣，視創(chuàng)新領先為追求。何達平帶領淮鋼艱苦創(chuàng)業(yè)的26年，也是執(zhí)著創(chuàng)新的26年；何達平創(chuàng)業(yè)的成功，就是創(chuàng)新的成功。何達平常說，淮安地處欠發(fā)達地區(qū)，一沒有鐵礦煤礦，二不臨長江大海，發(fā)展淮鋼只能靠人才，靠創(chuàng)新?；谶@個信念，何達平為創(chuàng)新想盡了辦法：他先后實施了短流程煉鋼軋鋼生產線、轉爐流程特鋼生產線，創(chuàng)造了電爐生產三項指標全國第一、軋鋼生產五項指標全國第一；他領銜的“鐵水熱裝”電爐煉鋼技術，獲得了“國家科技進步二等獎”；為推進制度創(chuàng)新，他破除“寧為雞頭，不為鳳尾”的山大王思維，實現(xiàn)與沙鋼的強強聯(lián)合，摒棄“小富即安、固步自封”的小農意識，成功引進天津無縫鋼管集團。這種真正把創(chuàng)新視為生命、融入血液、滲入細胞的戰(zhàn)略眼光，是淮鋼最為寶貴的競爭優(yōu)勢。

　　爭做“兩個率先”的“優(yōu)質特鋼”，就要像何達平一樣，把創(chuàng)優(yōu)率先當成天職。何達平常說，不管是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，還是做人做事，“創(chuàng)就要爭創(chuàng)一流，做就要做到最好”，精益求精，優(yōu)中求優(yōu)。普鋼賺錢了，立即布局優(yōu)鋼；優(yōu)鋼走勢紅火，又開始上馬特鋼；進入“特鋼三強”，迅即又瞄準精鋼。許多淮鋼中層由衷地說，回過頭來看，當初如果沒有這種“永不滿足”，淮鋼早就不知道倒了幾回！與做企業(yè)不一樣，在做人上，何達平表現(xiàn)的是另一種“永不滿足”：招攬人才，他揮金如土，一擲百萬，可自己的辦公室連個空調也直到去年才安裝；企業(yè)搞好了，有機會到省廳當處長，他卻選擇在企業(yè)堅守。他說：作為一名黨員，做事要爭先創(chuàng)優(yōu)，爭創(chuàng)一流，做人也要爭先創(chuàng)優(yōu)，做一名群眾認可的共產黨員。正是憑著這種信念，何達平不斷開拓著事業(yè)和人生的新境界。

　　何達平同志是江蘇“兩個率先”進程中涌現(xiàn)出來的先進典型。他的先進事跡和崇高精神，是“三創(chuàng)三先”新時期江蘇精神的生動詮釋，是率先發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展的具體實踐。我們要像何達平同志一樣，做一塊服務“兩個率先”偉大事業(yè)的“優(yōu)質特鋼”，解放思想，敢想敢干，勇于創(chuàng)新，攻堅克難，努力為全面建設更高水平小康社會、開啟基本實現(xiàn)現(xiàn)代化新征程貢獻智慧和力量！