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公司新聞
挑戰(zhàn)自我 持續(xù)改善 公司隆重召開6S－TPM第五階段總結(jié)表彰大會
發(fā)布時間：2023年04月27日
“6S-TPM工作提高了我們的團(tuán)隊凝聚力，培養(yǎng)了很多人才。通過人才育成小組，我們開展了各種改善活動，從最初的小打小鬧、略有拘束，到現(xiàn)在的天馬行空、敢想敢干，甚至有一種只要我們能夠集思廣益，就沒有問題能夠難倒我們的豪情壯志。我們不是為了明天當(dāng)標(biāo)兵，今天才開始做6S-TPM工作，而是6S-TPM工作堅持久了，人人都是標(biāo)兵。”
“精益走動式四級管理對快速暴露問題、快速解決問題，有著非常重要的作用。走動式管理的開展，既為班組快速解決了問題，也促進(jìn)了班組的自主管理。”
……
4月26日下午，公司隆重召開6S－TPM第五階段總結(jié)表彰大會。公司總經(jīng)理錢洪建出席會議并講話，第一副總經(jīng)理李培松宣讀表彰決定，常務(wù)副總經(jīng)理韓黨鋒主持會議，咨詢公司指導(dǎo)老師史長銀，紀(jì)委書記、工會主席陳建龍，董事長助理陳功彬在主席臺就座，并一同為先進(jìn)集體及先進(jìn)個人頒獎。
會上，現(xiàn)場專業(yè)組、設(shè)備專業(yè)組、大環(huán)境專業(yè)組、推行辦等“一辦三組”全面總結(jié)回顧了第五階段的6S－TPM工作，既總結(jié)了亮點(diǎn)成績，也客觀指出了其中存在的問題，并就下一階段工作提出了規(guī)劃。6S-TPM標(biāo)桿單位燒結(jié)原料廠、優(yōu)秀單位代表煉鋼廠進(jìn)行了交流發(fā)言；煉鋼廠陳鋒、軋鋼廠樊孝龍分別代表走動式管理之星、推行標(biāo)兵上臺發(fā)言。
史長銀在講話中表示，淮鋼第五階段6S-TPM工作取得了明顯成效，形成了自有特點(diǎn)。一是基礎(chǔ)牢固，全員參與率高。公司各分廠由內(nèi)而外推行面廣、員工參與率高，打造了一個比較放心的現(xiàn)場，安全事故率大幅下降。二是改善氛圍濃厚，效果明顯。在此階段，員工改善提案數(shù)量呈幾何級數(shù)增長，給公司帶來了巨大經(jīng)濟(jì)效益。從某種意義上來說，持續(xù)改善就是降本節(jié)支。下一階段，改善活動要持續(xù)推進(jìn)，常抓不懈。三是TPM工作有效推進(jìn)，設(shè)備穩(wěn)定向好。通過扎實(shí)開展TPM工作，設(shè)備點(diǎn)檢到位有效率高達(dá)92%，故障率大幅下降，無計劃停機(jī)現(xiàn)象明顯減少，設(shè)備穩(wěn)態(tài)運(yùn)行，為提產(chǎn)增效創(chuàng)造了基礎(chǔ)條件。四是精益走動式管理全面推行，成績斐然。通過四級走動式管理，按照問題大小、影響程度清楚“分級”，使問題得到系統(tǒng)解決，有效解決了現(xiàn)場存在的“扯皮推諉”現(xiàn)象。
在肯定成績的同時，史長銀也指出了6S-TPM推進(jìn)工作中存在的不足。一是部分區(qū)域有所反復(fù)，員工素養(yǎng)提升任重道遠(yuǎn)；二是難治理的區(qū)域長期得不到整治，形成暗區(qū)、盲區(qū)，引起“破窗效應(yīng)”；三是TPM專業(yè)保全推進(jìn)較慢，未能整體全覆蓋。針對這些問題，史長銀明確提出了淮鋼下一階段6S-TPM工作重點(diǎn)。一是要重點(diǎn)推進(jìn)專業(yè)保全中設(shè)備劣化的防止與復(fù)原；二是建立TPM預(yù)防性管理體系；三是充分利用新成立的四個專業(yè)組，積極推進(jìn)現(xiàn)場改善，向高質(zhì)量發(fā)展、高質(zhì)量推進(jìn)。
錢洪建對獲獎的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人表示祝賀。錢洪建表示，在剛剛過去的第五階段，我們圍繞“創(chuàng)新設(shè)備管理模式、推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、全面推進(jìn)超低排放”的管理主題，深入推進(jìn)、有序開展6S－TPM工作，從中收獲了很多。首先，6S推動了環(huán)保建設(shè)，促進(jìn)了超低排放整治；其次，TPM夯實(shí)了設(shè)備管理基礎(chǔ)；此外，人才育成逐步見成效。
在肯定第五階段取得成果的同時，錢洪建也指出了推進(jìn)過程中存在的不足，并就第六階段的工作進(jìn)行了充分動員。錢洪建指出，2023年市場形勢依然復(fù)雜嚴(yán)峻，淮鋼要想繼續(xù)保持健康發(fā)展態(tài)勢，唯有眼睛向內(nèi)，深挖潛力，要繼續(xù)抓好6S-TPM工作。首先，領(lǐng)導(dǎo)思想重視是關(guān)鍵。正因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)重視，燒結(jié)廠的6S－TPM工作才能始終跑在前頭；煉鋼廠才能克服“裝備復(fù)雜、工藝繁多、環(huán)境惡劣”的諸多困難，一路高歌猛進(jìn)；物管處才能在“細(xì)枝末節(jié)”上較真創(chuàng)新，才能涌現(xiàn)一個又一個改善創(chuàng)意。領(lǐng)導(dǎo)重視了，才會有思路、才會有方法，6S工作才能有效推進(jìn)。其次，扎實(shí)有序推進(jìn)是基礎(chǔ)。隨著6S精益管理工作的深入推進(jìn)，隨著設(shè)備專業(yè)保全工作的全面推開，必須要有計劃、有步驟，合理安排、科學(xué)推進(jìn)。第三，高效認(rèn)真執(zhí)行是根本。不管是計劃任務(wù)，還是現(xiàn)場的一些區(qū)域責(zé)任表，都必須要不折不扣地執(zhí)行，這才是高效的唯一途徑。第四，檢查考核是保證。在員工良好的習(xí)慣養(yǎng)成之前，在員工素養(yǎng)真正得到提升之前，檢查考核是必不可少的手段，要通過檢查考核形成閉環(huán)管理。
會議強(qiáng)調(diào)指出，總結(jié)是為了更好地開展工作，表彰既是激勵，也是鞭策與觸動。圍繞淮鋼“一流特鋼企業(yè) 生態(tài)花園工廠”的愿景目標(biāo)，我們唯有戮力同心，持續(xù)改進(jìn)，才能共創(chuàng)淮鋼美好明天，才能共迎我們的幸福生活。
“精益走動式四級管理對快速暴露問題、快速解決問題，有著非常重要的作用。走動式管理的開展，既為班組快速解決了問題，也促進(jìn)了班組的自主管理。”
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4月26日下午，公司隆重召開6S－TPM第五階段總結(jié)表彰大會。公司總經(jīng)理錢洪建出席會議并講話，第一副總經(jīng)理李培松宣讀表彰決定，常務(wù)副總經(jīng)理韓黨鋒主持會議，咨詢公司指導(dǎo)老師史長銀，紀(jì)委書記、工會主席陳建龍，董事長助理陳功彬在主席臺就座，并一同為先進(jìn)集體及先進(jìn)個人頒獎。
會上，現(xiàn)場專業(yè)組、設(shè)備專業(yè)組、大環(huán)境專業(yè)組、推行辦等“一辦三組”全面總結(jié)回顧了第五階段的6S－TPM工作，既總結(jié)了亮點(diǎn)成績，也客觀指出了其中存在的問題，并就下一階段工作提出了規(guī)劃。6S-TPM標(biāo)桿單位燒結(jié)原料廠、優(yōu)秀單位代表煉鋼廠進(jìn)行了交流發(fā)言；煉鋼廠陳鋒、軋鋼廠樊孝龍分別代表走動式管理之星、推行標(biāo)兵上臺發(fā)言。
史長銀在講話中表示，淮鋼第五階段6S-TPM工作取得了明顯成效，形成了自有特點(diǎn)。一是基礎(chǔ)牢固，全員參與率高。公司各分廠由內(nèi)而外推行面廣、員工參與率高，打造了一個比較放心的現(xiàn)場，安全事故率大幅下降。二是改善氛圍濃厚，效果明顯。在此階段，員工改善提案數(shù)量呈幾何級數(shù)增長，給公司帶來了巨大經(jīng)濟(jì)效益。從某種意義上來說，持續(xù)改善就是降本節(jié)支。下一階段，改善活動要持續(xù)推進(jìn)，常抓不懈。三是TPM工作有效推進(jìn)，設(shè)備穩(wěn)定向好。通過扎實(shí)開展TPM工作，設(shè)備點(diǎn)檢到位有效率高達(dá)92%，故障率大幅下降，無計劃停機(jī)現(xiàn)象明顯減少，設(shè)備穩(wěn)態(tài)運(yùn)行，為提產(chǎn)增效創(chuàng)造了基礎(chǔ)條件。四是精益走動式管理全面推行，成績斐然。通過四級走動式管理，按照問題大小、影響程度清楚“分級”，使問題得到系統(tǒng)解決，有效解決了現(xiàn)場存在的“扯皮推諉”現(xiàn)象。
在肯定成績的同時，史長銀也指出了6S-TPM推進(jìn)工作中存在的不足。一是部分區(qū)域有所反復(fù)，員工素養(yǎng)提升任重道遠(yuǎn)；二是難治理的區(qū)域長期得不到整治，形成暗區(qū)、盲區(qū)，引起“破窗效應(yīng)”；三是TPM專業(yè)保全推進(jìn)較慢，未能整體全覆蓋。針對這些問題，史長銀明確提出了淮鋼下一階段6S-TPM工作重點(diǎn)。一是要重點(diǎn)推進(jìn)專業(yè)保全中設(shè)備劣化的防止與復(fù)原；二是建立TPM預(yù)防性管理體系；三是充分利用新成立的四個專業(yè)組，積極推進(jìn)現(xiàn)場改善，向高質(zhì)量發(fā)展、高質(zhì)量推進(jìn)。
錢洪建對獲獎的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人表示祝賀。錢洪建表示，在剛剛過去的第五階段，我們圍繞“創(chuàng)新設(shè)備管理模式、推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、全面推進(jìn)超低排放”的管理主題，深入推進(jìn)、有序開展6S－TPM工作，從中收獲了很多。首先，6S推動了環(huán)保建設(shè)，促進(jìn)了超低排放整治；其次，TPM夯實(shí)了設(shè)備管理基礎(chǔ)；此外，人才育成逐步見成效。
在肯定第五階段取得成果的同時，錢洪建也指出了推進(jìn)過程中存在的不足，并就第六階段的工作進(jìn)行了充分動員。錢洪建指出，2023年市場形勢依然復(fù)雜嚴(yán)峻，淮鋼要想繼續(xù)保持健康發(fā)展態(tài)勢，唯有眼睛向內(nèi)，深挖潛力，要繼續(xù)抓好6S-TPM工作。首先，領(lǐng)導(dǎo)思想重視是關(guān)鍵。正因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)重視，燒結(jié)廠的6S－TPM工作才能始終跑在前頭；煉鋼廠才能克服“裝備復(fù)雜、工藝繁多、環(huán)境惡劣”的諸多困難，一路高歌猛進(jìn)；物管處才能在“細(xì)枝末節(jié)”上較真創(chuàng)新，才能涌現(xiàn)一個又一個改善創(chuàng)意。領(lǐng)導(dǎo)重視了，才會有思路、才會有方法，6S工作才能有效推進(jìn)。其次，扎實(shí)有序推進(jìn)是基礎(chǔ)。隨著6S精益管理工作的深入推進(jìn)，隨著設(shè)備專業(yè)保全工作的全面推開，必須要有計劃、有步驟，合理安排、科學(xué)推進(jìn)。第三，高效認(rèn)真執(zhí)行是根本。不管是計劃任務(wù)，還是現(xiàn)場的一些區(qū)域責(zé)任表，都必須要不折不扣地執(zhí)行，這才是高效的唯一途徑。第四，檢查考核是保證。在員工良好的習(xí)慣養(yǎng)成之前，在員工素養(yǎng)真正得到提升之前，檢查考核是必不可少的手段，要通過檢查考核形成閉環(huán)管理。
會議強(qiáng)調(diào)指出，總結(jié)是為了更好地開展工作，表彰既是激勵，也是鞭策與觸動。圍繞淮鋼“一流特鋼企業(yè) 生態(tài)花園工廠”的愿景目標(biāo)，我們唯有戮力同心，持續(xù)改進(jìn)，才能共創(chuàng)淮鋼美好明天，才能共迎我們的幸福生活。