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公司新聞
淮鋼召開2024年度優(yōu)秀課題改善成果發(fā)布會
發(fā)布時間：2025年02月21日
2月17日下午，淮鋼研發(fā)辦公中心報告廳內(nèi)，不時響起熱烈的掌聲，淮鋼2024年度優(yōu)秀課題改善成果發(fā)布會在此隆重舉行。公司總經(jīng)理錢洪建，廈門慧泉企業(yè)管理顧問有限公司6S精益管理項目總監(jiān)史長銀，公司紀(jì)委書記、工會主席、公司辦主任陳功兵出席發(fā)布會，各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人、課題改善小組成員、班組骨干等參加會議。
會上，燒結(jié)原料廠的耿海坤、軋鋼廠的郭黨風(fēng)等17位同志先后代表所在的課題改善小組，按照“改善七步法”分享了成果取得的“全過程”，改善內(nèi)容涉及生產(chǎn)效率提升、管理效率提升、產(chǎn)品品質(zhì)提升、生產(chǎn)成本降低等多個方面。
在有獎問答環(huán)節(jié)中，大家紛紛舉手踴躍回答，答對的人即可獲得一桶食用油，新穎有趣的有獎問答激發(fā)了大家現(xiàn)場學(xué)習(xí)興趣。由工會、安全環(huán)保處、設(shè)備能源處、總工辦、生產(chǎn)管理處、財務(wù)處、公司辦等部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成的評審組，對17個優(yōu)秀課題改善成果發(fā)布情況進(jìn)行現(xiàn)場打分。
史長銀對本期成果發(fā)布情況進(jìn)行逐一點(diǎn)評并公布排名情況。史長銀表示，“改善七步法”作為一種管理工具，能夠有效提高管理效率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量。當(dāng)前淮鋼的課題改善活動開展得較好，職工參與度高、積極性強(qiáng)，能夠主動運(yùn)用、分析、總結(jié)、歸納“改善七步法”，并解決實(shí)際問題。在做好6S管理、課題改善等各項前期工作的基礎(chǔ)上，淮鋼下一步要重點(diǎn)推進(jìn)品質(zhì)保全工作。
結(jié)合課題改善成果的月度評價、預(yù)發(fā)布評價和發(fā)布會評審組評價情況，燒結(jié)原料廠耿海坤發(fā)布的《提高2#料場供高爐物料平均流量》、軋鋼廠郭黨風(fēng)的《提高三軋鋼材成材率》獲得一等獎；儲運(yùn)處尚海波、燒結(jié)原料廠劉筱、軋鋼廠史凱、軋鋼廠倪云等4位同志發(fā)布的課題改善成果獲得二等獎；其余11項課題改善成果獲得三等獎。
錢洪建對獲獎選手表示熱烈祝賀，并在充分肯定本期課題改善成果的基礎(chǔ)上，對今后的課題改善工作提出了具體要求。錢洪建指出，創(chuàng)新永遠(yuǎn)在路上，我們要始終保持敏銳的市場洞察力和強(qiáng)烈的危機(jī)意識，持續(xù)加大在創(chuàng)新方面的投入，鼓勵更多的員工參與到課題改善活動中。在此過程中，公司將一如既往地全力支持課題改善活動，為大家提供更豐富的資源、更廣闊的平臺和更完善的激勵機(jī)制。希望各部門要以此次發(fā)布會為契機(jī)，加強(qiáng)課題成果的推廣應(yīng)用，將成功的經(jīng)驗做法迅速轉(zhuǎn)化為企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)操作流程和管理制度，讓更多的員工受益，全面提升企業(yè)整體運(yùn)營水平。同時，要積極開展跨部門的合作交流，將課題改善活動從單個部門的行動拓展為企業(yè)全方位的創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，形成強(qiáng)大的創(chuàng)新合力，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
2024年，公司共有34項課題改善項目完成設(shè)定目標(biāo)，合計創(chuàng)效6000余萬元。一直以來，淮鋼始終堅持以“效益、效率、人才”為核心，以“對標(biāo)、挖潛、突破”為抓手，扎根生產(chǎn)一線，注重實(shí)效，緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)、安全、設(shè)備、質(zhì)量等制約要素，堅持開展創(chuàng)新性、實(shí)用性課題改善活動。
會上，燒結(jié)原料廠的耿海坤、軋鋼廠的郭黨風(fēng)等17位同志先后代表所在的課題改善小組，按照“改善七步法”分享了成果取得的“全過程”，改善內(nèi)容涉及生產(chǎn)效率提升、管理效率提升、產(chǎn)品品質(zhì)提升、生產(chǎn)成本降低等多個方面。
在有獎問答環(huán)節(jié)中，大家紛紛舉手踴躍回答，答對的人即可獲得一桶食用油，新穎有趣的有獎問答激發(fā)了大家現(xiàn)場學(xué)習(xí)興趣。由工會、安全環(huán)保處、設(shè)備能源處、總工辦、生產(chǎn)管理處、財務(wù)處、公司辦等部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成的評審組，對17個優(yōu)秀課題改善成果發(fā)布情況進(jìn)行現(xiàn)場打分。
史長銀對本期成果發(fā)布情況進(jìn)行逐一點(diǎn)評并公布排名情況。史長銀表示，“改善七步法”作為一種管理工具，能夠有效提高管理效率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量。當(dāng)前淮鋼的課題改善活動開展得較好，職工參與度高、積極性強(qiáng)，能夠主動運(yùn)用、分析、總結(jié)、歸納“改善七步法”，并解決實(shí)際問題。在做好6S管理、課題改善等各項前期工作的基礎(chǔ)上，淮鋼下一步要重點(diǎn)推進(jìn)品質(zhì)保全工作。
結(jié)合課題改善成果的月度評價、預(yù)發(fā)布評價和發(fā)布會評審組評價情況，燒結(jié)原料廠耿海坤發(fā)布的《提高2#料場供高爐物料平均流量》、軋鋼廠郭黨風(fēng)的《提高三軋鋼材成材率》獲得一等獎；儲運(yùn)處尚海波、燒結(jié)原料廠劉筱、軋鋼廠史凱、軋鋼廠倪云等4位同志發(fā)布的課題改善成果獲得二等獎；其余11項課題改善成果獲得三等獎。
錢洪建對獲獎選手表示熱烈祝賀，并在充分肯定本期課題改善成果的基礎(chǔ)上，對今后的課題改善工作提出了具體要求。錢洪建指出，創(chuàng)新永遠(yuǎn)在路上，我們要始終保持敏銳的市場洞察力和強(qiáng)烈的危機(jī)意識，持續(xù)加大在創(chuàng)新方面的投入，鼓勵更多的員工參與到課題改善活動中。在此過程中，公司將一如既往地全力支持課題改善活動，為大家提供更豐富的資源、更廣闊的平臺和更完善的激勵機(jī)制。希望各部門要以此次發(fā)布會為契機(jī)，加強(qiáng)課題成果的推廣應(yīng)用，將成功的經(jīng)驗做法迅速轉(zhuǎn)化為企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)操作流程和管理制度，讓更多的員工受益，全面提升企業(yè)整體運(yùn)營水平。同時，要積極開展跨部門的合作交流，將課題改善活動從單個部門的行動拓展為企業(yè)全方位的創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，形成強(qiáng)大的創(chuàng)新合力，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
2024年，公司共有34項課題改善項目完成設(shè)定目標(biāo)，合計創(chuàng)效6000余萬元。一直以來，淮鋼始終堅持以“效益、效率、人才”為核心，以“對標(biāo)、挖潛、突破”為抓手，扎根生產(chǎn)一線，注重實(shí)效，緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)、安全、設(shè)備、質(zhì)量等制約要素，堅持開展創(chuàng)新性、實(shí)用性課題改善活動。